Des stratégies éprouvées pour devenir un excellent manager commercial

Découvrez comment ils permettent à leur équipe d’atteindre des objectifs immédiats tout en favorisant la rétention des commerciaux pour une croissance à long terme. Ce guide révèle comment acquérir des compétences de management inégalées.

• Quelles sont les qualités d’un excellent manager commercial ?
• Qu’est-ce qui caractérise un excellent manager commercial ?
• Les responsabilités d’un manager commercial
• Les qualités nécessaires pour exceller dans votre rôle
• Les stratégies de gestion commerciale destinées aux managers commerciaux
• L’importance du coaching et de la formation commerciale
• Comment définir le succès pour un manager commercial ?
• Les indicateurs de performance clés pour les managers commerciaux
• Les erreurs courantes à éviter pour les managers commerciaux
• Relever le défi d’une excellente gestion commerciale

Quelles sont les qualités d’un excellent manager commercial ?

Un excellent manager commercial possède une combinaison unique de compétences en matière de leadership, de coaching et d’analyse qui permet aux équipes commerciales de maximiser leurs performances. En fixant des priorités et des objectifs clairs, les managers des ventes peuvent mener leurs commerciaux vers la réussite.

Ces managers commerciaux savent comment guider les membres de leur équipe vers des activités génératrices de revenus. Ils s’appuient sur un coaching commercial fondé sur des données, ce qui permet d’élaborer un plan de développement plus personnalisé et plus ciblé pour chaque commercial, en relevant des défis spécifiques et en tirant parti des opportunités. Cela permet aux commerciaux d’optimiser leur temps et leurs ressources en s’alignant sur les objectifs stratégiques.

Qu’est-ce qui caractérise un excellent manager commercial ?

Les managers commerciaux qui réussissent ont des compétences et des aptitudes spécifiques qui leur permettent de maximiser le potentiel de leur équipe. Ils établissent des relations, apprennent en permanence et maîtrisent la communication. Les managers commerciaux efficaces créent une culture dans laquelle leur équipe peut s’épanouir.

Les caractéristiques qui distinguent ces leaders sont les suivantes :

• Le développement de relations solides : ils excellent dans l’art d’établir de solides relations avec les commerciaux et les parties prenantes, en instaurant la confiance, une communication efficace et un esprit d’équipe.
• Un apprentissage continu : cherchant toujours à améliorer les processus, les outils et les compétences commerciales, ils incarnent un esprit d’amélioration continue.
• Ils encouragent le Sales Enablement : ils sont capables d’identifier et d’exploiter les moments propices à l’apprentissage, de fournir systématiquement du feedback et des opportunités de coaching et de formation pour booster les stratégies de Sales Enablement.
• L’optimisation des bonnes personnes dans le bon rôle : ils comprennent les motivations et les capacités des membres de l’équipe, ce qui booste la productivité.
• Les compétences en communication efficaces : ces managers offrent des conseils clairs tout en restant accessibles.
• L’adéquation culturelle : ils défendent et forment leurs équipes aux valeurs de l’entreprise telles que l’excellence, la résilience et la transparence, garantissant ainsi un alignement culturel fort.

Les responsabilités d’un manager commercial

Les managers des ventes sont les piliers de la réussite de leurs équipes. Ils sont chargés d’un large éventail de tâches qui déterminent l’orientation et la réussite de leurs commerciaux. Le rôle du directeur commercial est multiple et influent, allant de la connaissance approfondie des produits à la promotion d’une culture d’équipe positive.

Les managers commerciaux doivent :

• Connaître le métier de commercial : connaître la fonction commerciale et les produits/services de l’entreprise. C’est la seule façon pour un manager commercial d’intégrer, de former et de coacher son équipe.
• Inspirer et diriger : les meilleurs managers commerciaux retroussent leurs manches, s’impliquent et montrent l’exemple.
• Créer un environnement positif : la culture reflète des valeurs telles que l’intégrité, le travail d’équipe et les performances.
• Définir et rationaliser les processus : ils utilisent les données pour affiner et rationaliser les processus de vente sans surcharger les commerciaux.
• Gérer le pipeline et analyser les données : contrôler et analyser de manière proactive les données commerciales, identifier les risques potentiels et découvrir les opportunités grâce aux tendances et aux profils.
• Communiquer les orientations et les priorités : définir les attentes et les priorités avec clarté et précision. Il s’agit de transmettre les objectifs généraux de l’organisation et de les décomposer en objectifs réalisables et compréhensibles pour l’équipe.
• Préserver le temps des commerciaux : veillez à ce que les commerciaux se concentrent principalement sur les activités à forte valeur ajoutée, telles que les réunions avec les clients et les démonstrations de produits. Travaillez activement à minimiser les distractions et à réduire le fardeau des tâches non génératrices de revenus.
• Célébrer les réussites : la reconnaissance est un puissant facteur de motivation et aide à maintenir les performances des commerciaux.

La maîtrise de ces responsabilités n’est qu’un début. Pour exceller, un manager commercial doit développer des compétences et des qualités qui renforcent son influence et lui permettent de s’asseoir à la table des négociations. Voyons ce qu’il faut faire pour franchir ce pas.

Les qualités nécessaires pour exceller dans votre rôle

Pour passer du statut de bon manager commercial à celui d’excellent, il ne suffit pas de maîtriser les principes de base. Il est nécessaire de perfectionner un ensemble de compétences et de qualités managériales qui vous distinguent des autres.

Ces compétences pointues distinguent les véritables leaders des simples managers commerciaux.

• Faire preuve d’une intelligence émotionnelle accrue : en plus de simplement gérer une équipe, cela implique des compétences en matière de dynamique d’équipe, d’empathie avec les personnes ayant des points de vue divers et la capacité à instaurer un environnement de travail propice à la réussite et motivant.
• Analyse des données sophistiquée : au-delà de la simple interprétation des chiffres de vente, il s’agit de tirer parti d’analyses complexes pour prévoir les tendances, identifier les opportunités de marché et éclairer les décisions stratégiques.
• Un leadership commercial inspirant : il ne s’agit pas simplement de bien gérer son équipe afin de la motiver, il est indispensable de créer une vision authentique à laquelle les commerciaux auront réellement envie d’adhérer.
• Résoudre les problèmes de façon innovante : cette compétence consiste à relever les défis de manière créative, à transformer les potentiels défis en opportunités de croissance et à repousser sans cesse les limites.
• Influence stratégique : développer la capacité à participer aux stratégies et décisions clés de l’entreprise, à y prendre part et à les orienter activement.

Les managers commerciaux qui souhaitent avoir un impact sur leurs équipes et sur l’ensemble de l’organisation doivent absolument maîtriser ces compétences. En faisant preuve d’un leadership commercial exceptionnel, d’une vision stratégique et de résultats constants, ces managers gagnent la confiance et le respect des cadres supérieurs. Cette reconnaissance leur permet d’influencer les décisions commerciales clés et de représenter les intérêts de leurs équipes.

Les stratégies de gestion commerciale destinées aux managers commerciaux

Une stratégie de gestion commerciale efficace nécessite des bases solides, à commencer par la définition d’objectifs SMART. Il faut également encourager la collaboration entre les équipes de marketing, Sales Enablement et commerciales. Grâce à cette approche unifiée, les managers commerciaux sont en mesure d’élaborer un plan performant.

Les étapes clés de la mise en place de ces fondations sont les suivantes :

• Fixer des objectifs SMART clairs concernant les objectifs commerciaux actuels et futurs.
• Comprendre la clientèle et le marché.
• Rationaliser le processus commercial pour plus d’efficacité.
• Identifier les indicateurs clés de performance (KPIs) pour suivre les progrès.
• Adopter des outils technologiques avancés, tels que les systèmes de gestion de la relation client (CRM), pour améliorer les efforts de vente.
• Créer un plan de rémunération motivant avec des incitations.
• Définir clairement les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe de vente.
• Assurer l’alignement du département commercial et la collaboration avec d’autres unités commerciales afin de favoriser une croissance partagée.

En se concentrant sur ces stratégies commerciales, les managers peuvent développer une force de vente qui obtient d’excellents résultats et assure une rentabilité continue.

L’importance du coaching et de la formation commerciale

Le coaching et la formation commerciale améliorent la confiance et les performances des commerciaux. L’acquisition de nouvelles compétences et la résolution des problèmes augmentent le nombre de ventes conclues et la réussite de l’entreprise dans son ensemble.

Il est intéressant de noter que si 57 % des équipes reconnaissent la capacité de leurs managers commerciaux à coacher efficacement, près de la moitié (44 %) expriment un manque de confiance (EN) dans les compétences de leurs directeurs en matière de coaching.

Le coaching commercial peut changer la donne sur un marché concurrentiel où de nombreux commerciaux manquent d’assurance. Seul un quart des commerciaux a confiance en ses capacités (EN) à conclure des ventes. Ces lacunes peuvent être à l’origine de performances insuffisantes et, à terme, entraîner un taux de rotation des commerciaux élevé : environ un tiers des commerciaux quittent leur poste parce que leurs quotas n’ont pas été atteints. Une équipe en sous-effectif ou inexpérimentée risque fort de ne pas atteindre ses objectifs de chiffre d’affaires. Toutefois, lorsque les managers commerciaux exploitent efficacement les données dans leur coaching, on observe une augmentation notable de 5 % du nombre d’entre eux qui atteignent leurs quotas.

Stéphanie Aylward, responsable du Revenue Enablement chez Fastly, en donne un exemple :

« Il y a quelques années, nous avons racheté une société de sécurité appelée Signal Sciences. À l’époque, aucun de nos commerciaux n’avait d’expérience dans la vente de produits de sécurité. Nous avons donc dû les former pour qu’ils comprennent le secteur de la sécurité, nos acheteurs, la manière dont la solution résolvait les problèmes des prospects, et leur présenter un argumentaire de haut niveau. Pour cela, nous avons eu recours à la formation et au coaching ».

Quelques conseils de formation commerciale pour les managers commerciaux

Que vous soyez un professionnel expérimenté ou un novice en la matière, ces conseils pratiques sur la formation commerciale sont conçus pour aider les managers commerciaux à élaborer un programme de formation commerciale qui soit à la fois efficace et attrayant.

• Adaptez votre formation commerciale : adaptez votre formation aux besoins spécifiques de votre équipe commerciale et à l’approche commerciale propre à votre entreprise.
• Assurez-vous qu’elle soit interactive : utilisez des jeux de rôle et des scénarios de la vie réelle pour rendre l’apprentissage ludique et pertinent.
• Continuez d’apprendre en permanence : apportez continuellement de nouvelles compétences et connaissances à votre équipe, afin que chacun reste performant.
• Adoptez les outils technologiques : tirez le meilleur parti des logiciels de formation commerciale pour un apprentissage pratique et à la pointe de la technologie.
• Écoutez et évoluez : soyez toujours ouvert au feedback et prêt à modifier votre formation pour vous assurer qu’il soit toujours à jour et efficace.

Soulignant l’importance d’une formation dynamique et pratique, l’adoption par Intralinks (EN) de la plateforme unifiée d’Highspot montre comment l’intégration d’une formation systématique dans les flux de travail des commerciaux et l’apprentissage interactif peuvent considérablement booster l’engagement dans les programmes de formation commerciale.

Quelques conseils de coaching commercial pour les managers commerciaux

Le coaching des commerciaux offre de nombreuses possibilités d’inspirer et de guider vos équipes. Ces conseils visent à favoriser le développement professionnel et la confiance en soi de chaque commercial au bon moment.

• Créez des plans de coaching commercial personnalisés : adaptez votre mentorat et vos conseils à chaque membre de l’équipe, en mettant en valeur leurs points forts.
• Prenez le temps d’organiser des sessions individuelles : rencontrer et échanger régulièrement avec chaque commercial peut faire toute la différence.
• Encouragez l’introspection : incitez votre équipe à réfléchir à ses performances commerciales, en l’encourageant à s’améliorer.
• Donnez un retour d’information dans l’instant : proposez des idées au moment où elles sont nécessaires, pour aider votre équipe à s’adapter en temps réel.
• Dirigez par l’exemple : soyez un modèle pour vos équipes. Vos actions sont une source d’inspiration et motivent vos commerciaux à se surpasser.

Comment définir le succès pour un manager commercial ?

Pour réussir en tant que manager commercial, il faut atteindre les objectifs commerciaux, diriger une équipe solide, maintenir les liens avec les clients et contribuer à la croissance générale de l’entreprise. C’est un exercice d’équilibre qui a un impact significatif sur l’organisation des ventes.

Les indicateurs de performance clés pour les managers des ventes

L’exploitation d’informations fondées sur des données est essentielle pour obtenir des résultats probants. Les managers commerciaux s’appuient sur divers indicateurs de performance clés (KPIs) et métriques pour évaluer leurs stratégies de vente et les performances de leurs équipes.

Les indicateurs de performance commerciale essentiels comprennent le chiffre d’affaires, la croissance, le taux de conversion, le coût d’acquisition des clients (CAC), la valeur vie client (CLV), la valeur du pipeline, le délai pour conclure les ventes, le taux de réussite, le taux de désabonnement et les mesures de performance individuelle et d’équipe telles que l’atteinte des quotas. Le suivi régulier de ces indicateurs permet aux managers commerciaux de faire des choix éclairés, d’identifier les domaines à améliorer et d’affiner leurs stratégies pour obtenir de meilleurs résultats.

Le suivi des indicateurs est essentiel à la gestion commerciale, mais il ne représente pas la vision d’ensemble. Une approche équilibrée combinant l’analyse des données et de solides compétences en matière de leadership est la clé du succès..

6 erreurs courantes à éviter pour les managers commerciaux

Cependant, même les managers commerciaux les plus efficaces peuvent prendre de mauvaises habitudes. Éviter ces six erreurs peut influencer la productivité et la cohésion de votre équipe. Qu’il s’agisse de ne pas mettre l’accent sur le développement de l’équipe ou de sous-estimer l’importance d’objectifs clairs, chaque erreur peut avoir un impact significatif.

1. Négliger la formation et le développement : investissez toujours dans la formation continue et le développement des compétences de votre équipe.
2. Négliger les forces individuelles : reconnaissez les compétences et les contributions uniques de chaque membre de l’équipe et adaptez votre stratégie pour tirer parti des meilleures qualités de chaque commercial.
3. Ne pas exploiter les données et ne pas s’adapter : utilisez les données pour prendre des décisions et restez flexible pour vous adapter aux évolutions du marché.
4. Des objectifs de vente peu clairs : fixez des objectifs spécifiques et communiquez-les de manière claire et cohérente.
5. Une trop grande importance accordée aux résultats : vous concentrer uniquement sur les objectifs peut conduire à des gains à court terme et à des problèmes à long terme, c’est pourquoi il est nécessaire d’équilibrer les résultats avec des processus commerciaux durables.
6. Faire de la microgestion et ignorer le moral de l’équipe : Faites confiance à votre équipe et donnez-lui l’autonomie nécessaire pour prendre des décisions tout en favorisant un environnement de travail positif et encourageant.

Relever le défi d’une excellente gestion commerciale

Votre efficacité en tant que leader ne se limite pas à la réalisation des objectifs ; il s’agit de vous mettre au service d’une équipe commerciale résiliente, adaptable et performante sur le long terme. N’oubliez pas qu’un taux de rotation du personnel élevé et des objectifs non atteints ne sont pas seulement les signes d’une équipe commerciale en difficulté, cela peut aussi traduire un mauvais leadership. Faites en sorte d’être le leader que vous auriez aimé avoir.

Posez-vous la question : comment puis-je devenir un meilleur manager commercial ? La réponse à cette question vous permettra d’exceller.

Highspot vous aide devenir un meilleur manager. Grâce à notre plateforme de Sales Enablement alimentée par l’IA, vous pouvez facilement identifier vos forces et vos faiblesses. Utilisez ces données en temps réel pour concevoir des sessions de coaching personnalisées qui amélioreront la réussite de vos commerciaux. Planifiez une démo dès aujourd’hui !